电商，你是不是被人束缚了?

Zui成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的不是层级，也不是强制，而是取得对方的信任。 by 松下幸之助

跨境电商是一个造梦的行业 ，很多卖家朋友2-3年就可以从几个人发展到超过50人。当你踌躇满志，正准备起飞的时候，回头望去，队伍步伐却没跟上。

大家还是一直很努力，但好像苦劳大于功劳….

你兢兢业业，也舍得分钱，但员工抱怨没成就感….

冰冷的销售目标，满地的管理琐事…中层的想法还能和你一样丰满吗？

辛苦历练出来的核心人才不断流失，是否已成业界的黄埔军校？

一起挺过吃苦的岁月，奔向更好的前程时，发现兄弟们不再信任你了…

而此时，面对巨大的市场，

同行越做越大，

很多更是借助资本力量攻城拔寨，

拥有豪情壮志的你，却有种四面楚歌的无力感….

这些都是很多电商企业共同的难题，因为这个行业超过90%都是80后、90后，大家一路狂奔，却因缺少企业经营理念，遭遇人才紧箍咒…

如何让你的企业破除紧箍咒，化蝶而飞？

教授问诊

第八期《极客营》重金邀请清华大学刘广灵副教授现场坐镇，为卖家问诊头疼的团队管理问题。刘广灵教授钻研团队管理二十多年，曾为中粮、联通、中化、广发、中行、建行、三九、中兴、红塔、汾酒等500强企业提供团队管理咨询和培训。

1、《极客营》会提前收集所有参会卖家的团队管理困惑，由教授为每一位卖家的痛点量身定出解决方案，并现场讲解。

2、教授还会现场为您破解基层员工解决问题能力差、中层领导管理弱、空降兵融入难等焦头问题，传授培养人、留住人、激励人的具体方法。

卖家探讨

此外，《极客营》还会把二十多位卖家分为30-50、50-100、100-200人等不同阶段，各个阶段卖家分别为前一阶段的卖家答疑解惑。

1、企业发展不错，给的待遇也不错，但员工还是选择离开，为什么？

2、员工出去创业，怎样避免抄产品、带走人？

3、团队之间怎么样分清责任，又不分掉责任心？

4、盘子大了，怎样避免中层不信任你？

5、如何提升员工幸福感，提升企业凝聚力？

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